绩效管理系统在医院管理系统群中的地位

　　绩效工作在传统的认识中属于人力资源管理范畴，主要解决如何提升和改善员工工作积极性和薪酬激励的问题，以设定评估指标、定期进行考核为基本工作方式。

　　事实上，现代绩效管理已经成为表达和实现组织发展战略目标的系统工程。绩效指标所涉及的内容要集中表达组织战略和影响战略实现的关键工作要素。因此，绩效管理涉及组织所有主要的工作方向和业务领域，需要汇集组织内部重要的关键信息，才能反映组织运营质量和管理成效。

　　 依据医院专业分工和管理目标开发的各类软件系统，产生数据反映各自领域的运行信息，专业性较强，反映的管理幅面也较为狭窄。绩效管理软件系统依据自身属性，必须能够集成和汇总各种医院管理软件的运行数据信息来表达整个组织及部门的状态，绩效管理软件系统是反映医院管理状态的"监控器"，也是指挥管理医院运行"沙盘"。 绩效管理考核结果反映医院各个部门的工作状况

绩效管理考核结果反映医院各个部门的工作状况

绩效考核方案的制定是依据医院整体目标设计，将整体目标和工作要求转化到各个工作单元后，成为部门的工作目标和管理方向，工作评估的结果将反映出各个部门工作状态。

综合绩效指标考核结果反映医院整体运营管理的状态

通过对各个工作单元业绩评估和检验来反映不同目标和环境下的整体工作结果，同时也反映出专业分工和条线管理的状况；多个指标结果的汇总、归纳反映出医院各方面的工作状态。

绩效考核结果变化曲线是对医院管理运营方式的有效性检验

一定时期内的综合绩效指标评估结果的变化曲线，反映出医院既定的管理导向和管理方法的有效与否，是否需要进行改进。

绩效管理系统能够反映医院各部门工作持续改进的状况

绩效反馈是实现管理有效性的核心工作，自我反馈和管理反馈相结合对于促进各个管理单元的工作进步至关重要，绩效指标评估曲线的跟踪分析，反映出反馈承诺和改进成效之间的关系。

绩效管理系统让你看得见"PDCA"运行循环

P 综合绩效管理目标和工作要求明确传达；D各个绩效单元的工作状态清晰可见；C 不同阶段的工作结果查询；A 自我提升和管理指导跟踪记录

绩效管理系统是医院各部门工作状态的"监控器"

绩效管理综合指标包含所有部门及其关键工作领域，周期性的评估考核，对考核结果及时方便的查询跟踪，将使最大程度减少医院管理的死角，使得各个部门的主要工作都在处在阳光下，有助于各级员工保持良好的工作状态和积极性。